Zodra er betalingsachterstanden ontstaan en de schuldeiser een incasso bureau inschakelt, heb je te maken met een buitenstaander. Het incasso bureau heeft gevoelsmatig niets met de dienst of met het product wat je hebt afgenomen. Het gaat hun alleen om de vordering en hoe snel krijgen wij het geld wat de schuldenaar moet betalen op de rekening gestort.

Hiervoor wordt geen enkele manier geschuwd. Bellen in het weekend of tijdens het eten maakt ze niets uit. SMS is ook een tactiek. Want tja, wie kijkt er niet meteen op zijn gsm als de ‘piep, je hebt een sms’ gaat.

Vakantiegeld

Nu komen de brieven binnen over het vakantiegeld. Betaal je schuld af met je vakantiegeld en krijg een x-bedrag aan korting. Op zich vind ik dit een hele goede manier om de schuldenlast te verlagen. Heb je echter zoveel schulden dat je vakantiegeld bij lange na niet toereikend is, denk dan goed na hoe je het vakantiegeld gaat verdelen. Die schuldeiser die geen brief stuurt om het vakantiegeld te gebruiken als aflossing, heeft evenveel recht op zijn geld als dat zeurende kindje.

Wie het eerst komt, het eerst maalt?

Nu, als er bepaald gaat worden wie welk deel krijgt, houd ik me aan de recofa-richtlijnen van NVVK.  Het zeurende incasso bureau krijgt als laatste antwoord. Er wordt alles in het werk gesteld om een goede, na te leven, regeling te maken. Dan helpt het niet als er nagenoeg dagelijks gebeld wordt.

Creëer financiële rust voor jezelf

Krijg je brieven, waarbij je een percentage als korting krijgt als je nu betaald, overweeg dit dan echt om te doen. Kun je op die manier een aantal kleinere schulden wegwerken dan houd je meer aflossingscapaciteit over voor de andere/grotere schuldeisers. En het is prettig om te weten dat het aantal schuldeisers daalt. Maar ook voor de overige schuldeisers zit hier een voordeel aan: De afloscapaciteit per vordering stijgt. Ze krijgen per maand meer afgelost.

Het zal niet meevallen om dit jaarlijkse ‘extraatje’ hieraan te spenderen, maar bedenk je, op deze wijze de schuldenlast verlagen, helpt bij het creëren van rust.

Gerrie Breusers

Een vraag die in bijna ieder gezin met kinderen weleens voorkomt is: Mogen wij een hond/kat/..vul maar in! Zelf hebben wij de eerste 10 jaar van ons huwelijk dieren gehad. Niet alleen beroepsmatig maar ook voor het gezelschap.

Tijd en ruimte

Wij hadden een bouvier! We hadden rondom het huis de ruimte en we hadden de tijd. We hebben er dan ook 3 nestjes bijgehad. Wat hebben wij, maar ook de kinderen daar van genoten. Een hond die vrijuit kon lopen en de pups die de ruimte hadden om te ontwikkelen.
Met pijn in ons hart gingen de pups naar een andere eigenaar. Wij konden het niet laten en hebben alle pups nog een keer gezien na een half jaar. De stambomen moesten afgegeven worden en dat deden we dan maar persoonlijk. Konden we meteen zien hoe het met de hondjes ging.

Wel een huisdier/geen huisdier

Na deze bouvier hebben wij geen hond meer gehad en na de verhuizing is het blijven steken bij vissen in de vijver.
En toch kriebelde het regelmatig. Het heeft wel iets een huisdier. De buren links hadden katten en rechts een hond. En met toch nog redelijk jonge kinderen kon de vraag om een eigen dier niet uitblijven.
Ik zou wel graag een kat hebben. Mijn man gaat dan meer voor een hond en de kinderen maakte het niets uit die wilde een knuffeldier.
En toch is het er nooit van gekomen. Dus nu, 20 jaar na onze bouvier, hebben wij nog steeds geen eigen huisdier.

Oppashondjes

Dit alles bedacht ik me toen ik daarstraks de honden ging uitlaten. Ja inderdaad ik laat honden uit. Ongeveer 2 á 3 keer per jaar hebben wij 2 oppashondjes. 2 Schattige shih-tzu’s.
Enkele jaren geleden werd ons voor de eerste keer gevraagd of wij de hondjes 3 weken konden verzorgen. Tuurlijk, dol enthousiast en het kon niet uit blijven, er werd gezeurd om hondjes. Maar die zijn er tot op heden nog steeds niet. Want hoe leuk wij het ook allemaal vinden, wij hebben nadat de hondjes weer thuis zijn, weer heel snel de draad opgepakt van ons leven zonder huisdieren. En als het dan weer een tijdje geleden is dan begint deze of gene wel weer dat het tijd wordt dat ze weer eens komen. Met veel liefde en plezier worden ze geknuffeld, uitgelaten en verzorgd. En we vinden het jammer dat ze weer gaan.

Huisdieren kosten geld

Klinkt dit bekend in de oren? En weet u niet of een huisdier geschikt is voor uw gezin? Overweeg dan eens om die kennis te vragen om oppas adres te worden van hun huisdieren. Zo ervaar je aan den lijve hoe het binnen het gezin verloopt als er echt voor een huisdier gezorgd moet worden. Maar ook als u de kosten voor een huisdier te veel vind, kan deze oplossing een uitkomst bieden.

Zo, en nu de riem weer pakken! Er staan hier 2 hondjes te kijken met van die uitermate lieve vragende ogen. Zaterdag worden ze weer opgehaald en dan mogen we weer een weekje afkicken……Tot de volgende vakantie!

Gerrie Breusers

De macronorm voor 2012 is bekend. Wat was dat ook al weer, die macronorm?

De brief die inmiddels bij hurend en hypotheek betalend Nederland op de mat ligt heeft alles te maken met deze macronorm. In 2010 (Lokale lasten! Wat doen ze volgend jaar?) en 2011(Lokale lasten, wat doen ze dit jaar?) heb ik een blog geschreven over de OZB. De OZB mag ieder jaar een maximaal percentage stijgen. En die stijging wordt de macronorm genoemd. Voor het jaar 2012 is dat 3,75%. Wat doet die macronorm ook alweer? Over heel Nederland mogen de gemeentes hun OZB tarieven verhogen zoveel ze willen zolang de gemiddelde stijging van alle gemeentes in Nederland de macronorm van 3,75% niet overschrijd.

Het zal niet mee vallen om deze verhoging weer op te kunnen brengen. De inkomsten gaan steeds meer op aan reserveringen. Een goed overzicht en inzicht in inkomsten en uitgaven wordt steeds belangrijker. Als het niet lukt schakel hulp in! Een budgetcoach helpt! Voorkomen is beter dan genezen.

EDIT 29-02-2012: Op de site van het Eindhovens Dagblad kwam ik een interessante tool tegen. ED Woonlastentool 

Gerrie Breusers

In deze tijd van crisis ben je op zoek naar alle mogelijkheden om te voorkomen dat je ongewild meer geld uit geeft dan de bedoeling is. Met name als je gezellig de stad in gaat om die heerlijk zittende, maar uiteindelijk wel heel erg versleten broek te vervangen. De winkel etalages zijn erop ingericht om jou als koper te verleiden tot het doen van uitgaven die je niet wil. Verleiding is het toverwoord. En daar moet je weerstand aan kunnen bieden.

Verleidingen

Vertel mij wat! Ook ik ben zo iemand die soms de verleiding niet kan weerstaan.
Tijdens de coachsessies komt het uitgavenpatroon keer op keer ter sprake. Negatief maar ook zeker positief. Als het gelukt is om rond te komen en geen ongeplande uitgaven te doen is dat zeker een complimentje waard.

Niet meer pinnen?

Als ik start met mijn traject is regelmatig de eerste opmerking: ik mag nu niet meer pinnen! Ik vraag dan altijd waarom niet, en steevast komt het antwoord dat ze dat gehoord hebben.
Als ik met deze mensen hun manier van geld uitgeven bekijk komt het voor dat ze zeggen: het geld brand me in mijn portemonnee. Tja, en dan lijkt het mij niet slim om geld in je portemonnee te hebben. In deze situaties is het verstandiger om een extra betaalrekening aan te vragen. Hierop wordt wekelijks, of zo je wilt twee maal per week geld op gestort. OP=OP!
Bij de cliënten die zeggen dat het geld in de beurs brand is dit de oplossing. Ze weten niet exact hoeveel ze nog te besteden hebben. En willen niet aan de kassa lezen: maximum bereikt. Deze groep cliënten leert op deze manier bewust omgaan met het beschikbare geld.

Aan de andere kant is er dus ook de groep die precies wil weten hoeveel ze nog te besteden hebben. Deze groep kan beter omgaan met contant geld. Zij zijn constant bezig met hoeveel financiële ruimte er nog is. Alle uitgaven worden op de cent nauwkeurig gepland zodat er op het einde van de week nog voldoende ruimte is om de wekelijkse boodschappen te doen.

 Pinnen of contant!

Mijn ervaring is dat de groep die pint, in de eerste weken aan het eind van de week een probleem hebben. Ze hebben teveel opgemaakt en zich niet gerealiseerd dat het geld er te vlug is afgepind. De andere groep heeft hier geen last van. Ze zien immers direct wat er nog te besteden is.

Maar toch na verloop van tijd zie je dat de groep ‘pinners’ aan het eind van de week geld over gaat houden. Er wordt geleerd om secuurder om te gaan met die pinpas.

Eerlijk gezegd: ik behoor tot de groep ‘pinners’ Dat werkt voor mij het beste.

Tot welke groep behoort u?

Gerrie Breusers

Het valt niet mee om je kinderen op een leuke educatieve wijze te leren omgaan met geld.
Wedden dat ze veel liever achter de PC zitten en een on-line game spelen!

In Amerika hebben ze deze 2 dingen samengevoegd. Onderstaand de links van on-line games waarbij je spelenderwijs met geld leert omgaan. De spellen zijn bedoeld voor tieners.

Celebrity Calamity! Je behartigd de financiële zaken voor een beroemdheid.

Trainingcamp! Regel het financiële management van een American Football team.

Veel game plezier!

Met dank aan Jacomijn Kuiper

Gerrie Breusers

Weer een jaar voorbij.

Misschien is uw goede voornemen om uw financiën dit jaar wel goed te organiseren. Of misschien staat er bovenaan uw lijstje dat u zich dit jaar wél aan uw budget wil houden. Maar hoe dan ook, mocht het niet lukken om dit op eigen kracht te doen vraag dan hulp. Er is altijd wel een budgetcoach in uw omgeving. Kunt u geen  budgetcoach vinden neem dan contact op met mij. Mijn netwerk reikt door heel nederland.

Gerrie Breusers

Hoe gaat u hier als werkgever mee om? Stelt u zonder vragen een voorschot ter beschikking of wordt betreffende werknemer onderworpen aan een spervuur van vragen?

Een voorschot vanwege een auto.

Stel, uw werknemer heeft de pech dat zijn 2 jaar oude auto ’s nachts flink geraakt is door een voorwerp. En de dader is vergeten een briefje onder de ruitenwisser te stoppen. Geen getuigen en het waarborgfonds van de verzekering zal naar alle waarschijnlijkheid niet uitkeren.
Uw werknemer heeft nu een probleem. Netjes zijn financiën voor elkaar maar nog niet genoeg gereserveerd om een andere auto te kopen. Deze werknemer vraagt om een voorschot.
Wat doet u?

Een voorschot vanwege financiële tegenvallers.

Stel, uw werknemer vraagt om een voorschot. Hij heeft enkele financiële tegenvallers. En zijn reserves zijn daarom uitgeput.
Wat doet u?

Een voorschot.

Stel, uw werknemer vraagt om een voorschot.
Wat doet u?

Wanneer verstrekt u een voorschot?

Wanneer vindt u als werkgever het verantwoord om uw werknemer een voorschot te verstrekken?
Wat zijn voor u als werkgever redenen om het wel of juist niet te doen?
Hoever gaat  u als werkgever om uit te zoeken wat de achterliggende reden is voor het verzoek?
Zou een budgetcoach u kunnen helpen met het maken van een weloverwogen beslissing?

Gerrie Breusers

Herkent u zich in het filmpje? Een budgetcoach helpt!

Gerrie Breusers

Ondanks dat de titel van deze site anders doet geloven, ben ik niet alleen budgetcoach. Ik beheer als budgetbeheerder ook de financiën van particulieren die op deze manier zekerheid willen hebben dat de vaste lasten betaald worden. Maar ook voor die particulieren die het wel makkelijk vinden als een ander die zorg heeft. Voor mij is het geen zorg maar voor de cliënt is het wel een opluchting.
Naast budgetbeheerder ben ik ook civiel bewindvoerder. Maar dat is nog een stap verder.

Wanneer budgetbeheer?

De reden waarom budgetbeheer aangevraagd wordt is zeer divers. De meest gehoorde in mijn praktijk is dat de betreffende persoon zichzelf net niet in staat acht om het zelf te doen zoals het hoort. De vaste lasten als eerst betalen, dan de reserveringen en daarna pas je leefgeld. Maar ook de cliënt die het net allemaal weer voor elkaar heeft en niet weer in dezelfde valkuil wil vallen.

De werkwijze bij mij is als volgt: De cliënt machtigt mij op de rekening en bepaalt wat door mij betaalt moet worden. Dit kan alleen huur/hypotheek, nutsvoorzieningen, zorgverzekeringen en de internet/ telefoondiensten zijn. Maar het kan ook betekenen dat de cliënt ervoor kiest dat alles door mi geregeld wordt. In dat geval wordt er een bedrag voor leefgeld afgesproken en wordt al het andere door mij geregeld.

Doordat de cliënt mij machtigt blijft de cliënt alle zeggenschap over zijn bankrekeningen behouden. 1 Telefoontje naar de bank en de machtiging is er weer af. Maar ook de bankafschriften blijven bij de cliënt komen. En de cliënt kan zo mogelijk ook inloggen op de persoonlijke pagina. Mocht het zo zijn dat de cliënt daar geen behoefte aan heeft dan zorg ik dat er maandelijks een afschrift in de mailbox zit. Zeker zo milieu vriendelijk!

Een triest verhaal over een budgetbeheerder.

De afgelopen 6 weken heb ik een aantal keer met een dame aan de telefoon gezeten die haar financiën onder gebracht heeft bij een budgetbeheerder.

Het verhaal wat ze mij de 1^ste keer vertelde is hartverscheurend. Meerdere malen is er een verzoek gedaan voor een overzicht. De budgetbeheerder laat niets van zich horen. Er is een achterstand bij het nutsbedrijf en weer is het niet mogelijk om telefonisch een antwoord te krijgen. Ik heb voor deze mevrouw gebeld naar het nutsbedrijf om navraag te doen naar de stand van zaken. Enkele weken later belde ze me weer op. Ze had nog steeds geen contact gehad met de budgetbeheerder. ‘En wat ik haar adviseerde om te doen’. Als het niet lukt om contact te krijgen,  zowel telefonisch als schriftelijk, lijkt het me verstandig om het contract te beëindigen. Bij budgetbeheer blijft ‘de klik’ ook een belangrijke factor.
Afgelopen vrijdag belde ze weer. Ze hadden inmiddels een loonbeslag en een achterstand bij de zorgverzekeraar. En dat terwijl ze daar gestart zijn met alleen een schuld bij de belasting…….!

Stoppen en overstappen naar een andere budgetbeheerder

Ze zijn inmiddels stappen aan het nemen om daar weg te gaan (?) En wat ik haar nog kon adviseren? Alleen dat als ze daar interesse in hebben dat we een keer om de tafel gaan zitten voor een kennismaking gesprek.

Ik ben benieuwd of dat gesprek er komt en hoe de vork nu werkelijk in de steel zit. Maar helemaal zuivere koffie lijkt het mij niet te zijn bij dat budgetbureau.

Gerrie Breusers

Wijziging in de uiterste betaaldatum van de premies.

Voor veel ZP-ers en MKB-ers bestaat het pensioen uit een uitkering, van een in de loop der jaren opgebouwde lijfrenteverzekering. Omdat deze groep ondernemers pas na de eindejaarsafsluiting weet wat er in deze lijfrente gestort kan worden, kon de premie betaald worden in het 1^ste kwartaal volgend op het jaar waarin  de premie fiscaal aftrekbaar was. De nadruk ligt op ‘kon’! De wetgever heeft bedacht dat dit anders moet. De reden waarom dit ooit eens is ingevoerd legt de wetgever nu langs zich neer.

Storting ook voor dit jaar fiscaal aantrekkelijk.

Om de storting in de lijfrente voor dit fiscale jaar ook fiscaal aftrekbaar te maken, dan moet deze storting gedaan worden uiterlijk 31-12 van dit jaar. Let wel op de datum waarop de storting wordt afgeboekt van uw bankrekening!

Is in 2011 de premie voor het jaar 2010 betaald, dan moet dit jaar nóg 1 keer de premie betaald worden. Alleen op deze wijze is de premie ook voor dit jaar fiscaal aftrekbaar.

Denk hieraan wanneer de premie voor de lijfrente jaarlijks in het 1^ste kwartaal volgend op het fiscale jaar waarvoor de premie bestemd is, betaald wordt.

Gerrie Breusers